瑞士的數(shù)控機(jī)床為什么賣得這么貴?瑞士機(jī)床有什么特性?2014年至今,我國進(jìn)口機(jī)床的每臺均價在25萬美...
來源: 點(diǎn)擊數(shù):11301次 更新時間:2021-07-01
2014年至今,我國進(jìn)口機(jī)床的每臺均價在25萬美元左右,折合人民幣160萬元,而瑞士的機(jī)床產(chǎn)品價格更高,2020年,瑞士向中國出口的高端機(jī)床均價已超過51萬美元,折合人民幣330萬元。有人計算過,如果論斤兩出售機(jī)床,瑞士機(jī)床每公斤的價格是日本機(jī)床的 2.8 倍、美國機(jī)床的 3.2 倍、是中國大陸出口機(jī)床的 10 倍。
瑞士機(jī)床
除了高額的費(fèi)用,很多瑞士機(jī)床所具有的先進(jìn)技術(shù)和卓越品質(zhì),目前在世界范圍內(nèi)幾乎找不到可以替代的產(chǎn)品。那么,瑞士機(jī)床行業(yè)到底有哪些獨(dú)一無二的特性,值得全球客戶信賴?
1.小而精、專:瑞士機(jī)床公司的規(guī)模通常都不大,員工人數(shù)在100-300人之間;公司的產(chǎn)品型號不多,每年量產(chǎn)一、二百臺機(jī)床;售價在千萬到億級瑞士法郎;基本聚焦在兩三個特定或細(xì)分行業(yè),因此可以深刻理解客戶的需求與痛點(diǎn),不斷迭代自己的產(chǎn)品,為客戶提供高端產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。
2. 核心技術(shù):在瑞士,無論規(guī)模多小的機(jī)床公司,都把針對行業(yè)特殊需求的核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中,這為公司產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新提供了有力的保障。而且,往往一個由20-30人組成的研發(fā)團(tuán)隊就能夠掌握從主軸、轉(zhuǎn)臺、自動化系統(tǒng)到機(jī)床等各方面的設(shè)計與制造。
3. 傳承與創(chuàng)新:瑞士的機(jī)床公司既有百年老企業(yè),也有成立三、四十年的“后起之秀”,大部分企業(yè)老板都會經(jīng)歷至少兩到三代人。無論是子承父業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人,基本上他們都對精密裝備充滿了熱情與自豪,都會秉承高端與精密的理念,不斷迭代產(chǎn)品,既有基于經(jīng)驗和工藝的創(chuàng)新(如Tornos),又有基于科學(xué)進(jìn)步的創(chuàng)新(如威立銘)。
4. 產(chǎn)業(yè)人才與教育:瑞士產(chǎn)業(yè)最重要的支撐是其教育體系。從10年級(16歲)起,超過80%的瑞士學(xué)生選擇進(jìn)入職業(yè)技術(shù)學(xué)校開展 3-4年的“雙元制” 學(xué)習(xí)。只有 20% 不到的學(xué)生會選擇讀大學(xué)。瑞士、德國和奧地利是雙元制教育落實(shí)得最好的三個國家。瑞士培養(yǎng)工程師的大學(xué)共有兩所聯(lián)邦理工學(xué)院(ETH 和 EPFL,具有從學(xué)士到博士學(xué)位授予權(quán)),八所應(yīng)用科技大學(xué)(具有學(xué)士到碩士學(xué)位授予權(quán))。這幾所瑞士大學(xué)對學(xué)生的動手能力訓(xùn)練是相當(dāng)扎實(shí)的。
機(jī)械人才培養(yǎng)
反觀我國的機(jī)床公司,在戰(zhàn)略層面,往往把規(guī)模和銷售額當(dāng)作主要目標(biāo),希望通過沖量和低價策略去占領(lǐng)市場,再考慮提升質(zhì)量(“先大后強(qiáng)” 戰(zhàn)略),政府也經(jīng)常通過金融、項目和土地政策去鼓勵企業(yè)把規(guī)模搞大。當(dāng)機(jī)床企業(yè)把銷售規(guī)模做大以后,很多便進(jìn)入了來錢更快的房地產(chǎn)行業(yè), 不只擠垮了該領(lǐng)域一些有潛力的民企,自己也因為過度膨脹以失敗破產(chǎn)告終(如沈陽機(jī)床和大連機(jī)床)。
在核心技術(shù)研發(fā)上,我國機(jī)床公司往往只停留在系統(tǒng)集成層面,高端的核心部件大部分依賴進(jìn)口,機(jī)床結(jié)構(gòu)設(shè)計趨同,即使采用最好的功能部件拼湊,也缺失競爭力和利潤空間。
在傳承與創(chuàng)新上,我國機(jī)床行業(yè),不光國企很難迭代,管理者擔(dān)任一任或兩任就調(diào)離或升官,而私企也往往面臨沒有人接班的問題,而且老板大都把自己的小孩送去學(xué)金融管理,覺得做這一行太辛苦,也無法獲得較高的社會地位。
在人才培養(yǎng)上,一線工人大部分是農(nóng)民工,雖然在實(shí)際工作中獲得了一定的實(shí)操經(jīng)驗,但當(dāng)碰到問題時,則缺少追根究底、創(chuàng)造性總結(jié)和提升的能力,只能無奈地照抄和進(jìn)行山寨。而到裝備企業(yè)工作的大學(xué)生或研究生在校學(xué)習(xí)時接受的基本是考試式的訓(xùn)練,缺少動手能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力,愿意從一線工作做起的大學(xué)生或研究生極少。此外,國企的提拔機(jī)制往往更傾向于學(xué)歷而不是能力,把一些沒實(shí)操經(jīng)驗的人提到管理崗位,所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量便可想而知了。
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